Дата :
20 февраля 2012 – 21 февраля 2012
1. Современные подходы к финансовому управлению компанией реализующей строительный проект. Оперативное бюджетирование и бюджетное управление компанией. Система показателей (целевые и контрольные показатели, ключевые показатели деятельности). Состав и уровни бюджетов. Финансовая структура компании.
2. Особенности управления компанией. Особенности строительного производства.
Гражданско-правовое регулирование договоров строительного подряда. Сметное нормирование и ценообразование в строительстве. Роль производственных норм. Недостатки традиционного учета строительных работ. Планирование и оптимизация налогообложения;
3. Основные задачи финансового управления компанией. Формирование информационной базы для поддержки процесса ценообразования и разработки производственных норм. Согласование оперативно-производственного и финансового планирования. Своевременный учет отклонений фактических результатов от плановых показателей для принятия текущих управленческих решений.
4. Бюджет стройки – как основа финансового управления компанией. Назначение и формат бюджета стройки. Основные блоки бюджета стройки и их взаимосвязь (блок материальных ресурсов, блок трудовых ресурсов, блок строительных машин и оборудования, блок субподрядчиков, блок накладных расходов).
5. Структурное обеспечение финансового управления компанией реализующей проект. Состав и основные функции структурных подразделений, задействованных в финансовом управлении компании.
6. Финансовое планирование и контроль материальных ресурсов. Планирование, учет и документооборот, связанный с использованием материальных ресурсов.
7. Финансовое планирование и контроль трудовых ресурсов. Планирование, учет и документооборот, связанный с использованием трудовых ресурсов.
8. Финансовое планирование и контроль строительных машин и механизмов. Планирование, учет и документооборот, связанный с использованием строительных машин и оборудования.
9. Финансовое планирование и контроль привлекаемых субподрядчиков. Планирование, учет и документооборот, связанный с привлечением субподрядчиков.
10. Финансовое планирование и контроль накладных расходов. Планирование, учет и документооборот, связанный с накладными расходами.
11. Полнофункциональный бюджет строительного проекта. Финансовые бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджетный баланс). Взаимосвязь финансовых бюджетов с бюджетами строек.
12. Вопросы автоматизации процесса финансового управления строительным проектом.
Регистрация (495) 972- 06-42
Стоимость участия – 12 750 руб. НДС не взимается.
1.При участии 2-х человек – скидка 10% на каждого участника.
2.При участии 3-х человек - скидка 20% на каждого участника
3. При участии 4-х человек - скидка 30% на каждого участника (или 4-й может посетить мероприятие бесплатно)
!!! Программа может быть реализована в корпоративном формате
Место проведения: Москва, ул. Ярославская, д.15, корпус 3, конф. зал, м.ВДНХ
Заявка:
